摘要：1月8日，北京市建筑设计研究院2016年度战略性项目授牌仪式隆重举行，BIAD援外项目事业部、北京新城项目事业部、万达项目事业部、情景戏剧空间设计中心正式成立。
北京市建筑设计研究院有限公司（BIAD）2016年度战略性项目授牌仪式于2016年1月8日在北京院隆重举行。会议由北京市建筑设计研究院张宇副董事长、副总经理主持，全体公司领导、设计和职能部门领导、北京市通州区规划局领导、万达集团领导、著名导演王潮歌以及新闻媒体近200人参加。
参会主要领导及嘉宾合影
授牌仪式由副董事长、副总经理张宇主持
根据北京市建筑设计研究院的营销战略规划，决定组建BIAD援外项目事业部、北京新城项目事业部、万达项目事业部、情景戏剧空间设计中心。这是BIAD继2015年制定营销战略规划后又一项实实在在的营销工作成果，标志着BIAD营销战略规划进入到落地实施的阶段。今天授牌的3个事业部及1个设计中心，是根据BIAD制定的大客户、产品线、区域营销战略，选择目前条件相对成熟的板块而组建的，其对于实施公司整体营销，统筹组织公司内部资源，提升项目管理水平，具有十分重要的意义。
在经济新常态环境下，中国经济增速迎来了换挡期，房屋建筑行业投资大幅压缩，建筑设计行业生存环境不容乐观。2015年是BIAD的“营销年”，制定了《营销战略规划》，并对市场准入工作进行了统一布局。十三五期间，公司将以《营销战略规划》中提出的问题为导向，搭建内部交易平台，盘活存量项目信息，以大客户、产品线和区域为核心拓展方向，推动营销战略规划落地执行，立足长远发展。
十三五期间，公司将全面规划与推动专项市场拓展领域，组建大客户、产品线和区域专项事业部。建设专项市场拓展方向营销体系，制定营销方案、操作流程及各项管理制度，与客户建立良好关系，了解客户的发展战略和市场需求，扩大公司在专项市场拓展领域的市场份额，强化集团市场拓展职能，实现为公司整体营销做增量。
BIAD总经理徐全胜致辞
商务部从2014年3月启动了全面深化援外项目管理体制改革工作，将于2016年1月1日起对援外成套项目采用项目管理+工程总承包的模式，项目管理公司由设计单位牵头组建。为适应援外项目管理体制改革要求，公司决定组建援外事业部，统筹协调援外项目管理工作，整合优势资源，发挥各设计部门专长，加强组织管理，统一质量标准，保证设计质量。通过承接援外项目，积累全过程项目管理经验、培养专业人、扩大公司援外市场份额。
通州区规划局局长杨唯致辞
通州是北京未来发展的新城区和城市综合服务中心，也是北京参与环渤海区域合作发展的重要基地。在中共北京市第十届委员会七次全体会议上，提出将“集中力量、聚焦通州，尽快形成与首都发展需求相适应的现代化国际新城”，将通州新城的战略地位提到了前所未有的高度。今年9月18日，为响应中央提出的京津冀协同发展的战略规划，BIAD策划发起了“京津冀建筑设计联盟”，并召开了“京津冀建筑设计联盟成立大会”。得益于北京城市副中心通州新城的崛起，公司不断整合全公司设计资源，积极投入彩虹之门、环球影城等具有较大社会影响力项目设计工作，为公司发展提供新的支撑与动力。更为重要的是，公司始终秉承“建筑服务社会，设计创造价值”理念，恰逢建设通州新城契机，为广大北京市民提供更优质、便捷的建筑服务，是我们长远而义不容辞的责任。
今天，公司为北京新城项目事业部成立授牌，不仅仅是紧跟国家发展战略、抓住发展机遇的营销新举措，更是作为有责任有担当的建筑设计企业，对有序疏解非首都功能，落实首都城市定位，融入京津冀协同发展而做出的应有努力。希望通过我们的努力，将为北京城市长远发展、资源利用、环境改善等诸多方面发挥更为积极的作用。
万达商业规划研究院副院长冯腾飞致辞
伴随万达集团全球布局、打造世界级商业帝国，以及轻资产转型与模式化创新战略，BIAD也在围绕大客户进行结构性创新转型，举措之一即成立万达项目事业部。万达集团与BIAD自2009年至今已有长达6年的战略合作，合作项目81个，未来万达与BIAD将以万达项目事业部为合作平台，在设计总包、BIM模式研发及设计、整合设计、科研创新、专项设计领域开展更多的深入合作，共同成长、互利共赢。
朱小地董事长向王潮歌导演颁发艺术指导聘书
近几年BIAD有机会与著名导演王潮歌女士合作了又见系列的若干个城市戏剧场景项目，2014年秋天“又见五台山”剧场的落成标志着BIAD 董事长朱小地同王潮歌导演合作的初始。做为“又见”系列最新面世的作品，它以建筑的语言自如且准确地描述了戏剧空间同所处环境的美妙关系，“情景戏剧空间”概念也由此产生。此后，两位艺术家继续联袂创作的“又见敦煌”、“又见马六甲”也将陆续呈现。BIAD“情景戏剧空间设计中心”的成立将整合建筑艺术与表演艺术在社会领域的优势影响力，共同探索城市人群行为的未来发展，开发全新的艺术创作与行业实践模式。
援外项目事业部、北京新城项目事业部、万达项目事业部、情景戏剧空间设计中心授牌
2005年的工作室改革，为BIAD 奠定了10年高速发展的基础。回想以往的奥运项目管理、铁路项目事业部、中办、市委市政府项目管理、Z15项目管理，都是在公司内部形成了强有力的专项组织机构，建立了统筹协调的工作机制，整合资源，保证设计质量和提高工作效率。今天组建成立的四个部门与以往的做法有异曲同工之妙，事业部将统一对外接口，协调内部资源，制定管理和技术标准，充分发挥集团优势，形成合力打市场。4个部门各有特点，将在营销管理中心统一管理下，采取不同的运作方式，对外扩大市场份额，对内盘活存量、建立内部交易平台并从各自实际出发，科学谋划、统筹管理、锐意创新，为BIAD 在新常态下的营销工作开个好头，为公司的发展做出贡献。